endobj /Parent 2 0 R /Contents 243 0 R << /Annots [] endobj /Type /Page /Type /Page /Group 130 0 R /Parent 2 0 R /Parent 2 0 R /StructParents 48 << << << /Tabs /S /Rotate 0 ï¿¿tel-00579820ï¿¿ << /Group 301 0 R /Font 417 0 R /Resources 116 0 R /Resources 278 0 R /Contents 366 0 R Je remercie également les chercheurs ou thésards qui m’ont accordé du temps pour répondre à mes questionnements. /Im0 418 0 R /Annots [] /Type /Page >> 36 0 obj Toutefois, il demeure un outil plutôt conceptuel peu opérationnel. 90 0 obj Au cours de nos premières lectures, nous avons réalisé que les deux notions apparaissaient souvent de manière concomitante. /Rotate 0 /Resources 254 0 R >> /Group 391 0 R /Group 361 0 R /Rotate 0 66 0 R 67 0 R 68 0 R 69 0 R 70 0 R 71 0 R 72 0 R 73 0 R 74 0 R 75 0 R Selon Omri (2002), la présence d’investisseurs institutionnels au sein du conseil améliore la performance des entreprises. /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] La performance est une notion polysémique, complexe et difficile à définir. 51 0 obj /Resources 323 0 R /Rotate 0 /Annots [] /Annots [] /Group 337 0 R << /Resources 212 0 R /Version /1.5 106 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Contents 333 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 376 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /Contents 180 0 R 80 0 obj 33 0 obj 78 0 obj /Tabs /S /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Byrd et Hickman (1992), attestent l’impact positif des administrateurs indépendants sur la performance de l’entreprise. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 96 Pour Peter Drucker, le management concerne tout ce qui affecte la performance de l’entreprise et ses résultats. /Group 331 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Raymond L. [...], [...] S., Norton, D. P. (1993), “Putting the Balanced Scorecard to Works”, Harvard Business Review, Sept.-Oct., p. 134-147. /Resources 293 0 R /Tabs /S /Rotate 0 Une entreprise pérenne, qui gagne de l’argent et qui est durablement profitable 2. /Annots [] /Annots [] avoir un impact sur la performance de l’entreprise. /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 6 0 obj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Resources 332 0 R /Resources 185 0 R >> 62 0 obj /Rotate 0 /Parent 2 0 R 1 0 obj /Resources 197 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Resources 290 0 R /Type /Page /Contents 357 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 140 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] C’est pour cela que les conseils en gestion d’entreprise reviennent toujours sur l’autonomie au travail. /StructTreeRoot 4 0 R /Type /Page /Parent 2 0 R /Group 136 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 346 0 R ï¿¿NNT: 2010LIL20005ï¿¿. /Contents 312 0 R (1991)[8] Le modèle de performance du tableau de bord Le tableau de bord est un outil de gestion regroupant des indicateurs, financiers et non financiers, les plus pertinents pour permettre aux responsables de piloter la performance de leur activité (Giraud p.91) Le tableau de bord regroupe des critères de résultat (mesurés par rapport aux objectifs) et des critères portant sur des variables d'action, afin de capter la performance le plus en amont possible. /StructParents 92 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Morin E.M. (1992), “Système axiomatique de l'efficacité organisationnelle: valeurs et significations” Papier de recherché 92-18, HEC Montréal, Juin. 73 0 obj 46 0 obj /Tabs /S /Rotate 0 /Annots [] Ils permettent de mesurer les retours sur investissement (ROI) 3. /StructParents 43 89 0 obj >> /Parent 2 0 R /Group 229 0 R 9 0 obj /Parent 2 0 R /Rotate 0 /Contents 279 0 R /Group 256 0 R Byrd et Hickman (1992), attestent l’impact positif des administrateurs indépendants sur la performance de l’entreprise. /StructParents 34 93 0 obj /Type /Page /Contents 348 0 R /StructParents 77 /Rotate 0 << >> << /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Tabs /S /Subject /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Rotate 0 /Parent 2 0 R /Parent 2 0 R >> /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page /Annots [] >> /Tabs /S 23 0 obj /Rotate 0 75 0 obj Kaplan, R. S., Norton, D. P. (1996), The Balanced Scorecard, Harvard Business School Press, Boston pages. /Group 313 0 R >> /Rotate 0 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /Group 133 0 R endobj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 16 0 R 17 0 R 18 0 R 19 0 R 20 0 R 21 0 R 22 0 R 23 0 R 24 0 R 25 0 R 104 0 obj /Group 349 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page /Annots [] Il est important de garder en mémoire que les indicateurs clés de performance (KPI) sont des outils d’aide à la gestion d’entreprise. /Type /Page << /Rotate 0 26 0 obj /StructParents 44 /Group 142 0 R << /Resources 296 0 R /Type /Page >> Elle s’appuie largement sur les notions d’efficacité et d’efficience et elle est la plupart du temps centrée sur la seule dimension financière. /Type /Page endobj /Producer /Group 163 0 R /Group 193 0 R /StructParents 93 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page 34 0 obj /Tabs /S /Parent 2 0 R /Suspects false /Rotate 0 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page endobj /Parent 2 0 R 57 0 obj /Type /StructTreeRoot /Contents 291 0 R >> Il ajoute que la performance dépend d'un environnement relativisé par des critères comparatifs ou des options stratégiques. 20 0 obj /Rotate 0 49 0 obj << 87 0 obj 91 0 obj >> endobj /Rotate 0 /Parent 2 0 R /Parent 2 0 R /Resources 317 0 R /Contents 258 0 R /Type /Page endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 123 0 R /Tabs /S /Tabs /S /Contents 174 0 R /Rotate 0 /Tabs /S 58 0 obj >> /Tabs /S /Annots [] /Annots [] /Parent 2 0 R 63 0 obj endobj /Resources 377 0 R Ce modèle a le mérite de présenter la performance à travers des liens de causalité (déterminants et résultats). A la suite de mes recherches sur ce thème, une question a émergé, celle du lien réel entre la motivation des salariés et la performance dans les entreprises. Le management de la performance de l’entreprise . /Rotate 0 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Group 196 0 R endobj 71 0 obj /Resources 392 0 R /Group 220 0 R /Rotate 0 >> endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] More and more women occupy different positions within companies or choose the path of entrepreneurship by running their own business. /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 70 /Tabs /S endobj << /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 222 0 R /Contents 141 0 R 66 0 obj /StructParents 57 /Resources 365 0 R Nos formules d'abonnement >, Performance de l'entreprise, concept de la performance, théories du management, critères de mesure, approches, modèles, théoriciens des organisations, critères de performance, Campbell, Welge et Fessmann, Boulianne. /Type /Page >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Comment faire une étude de cas marketing ? [...] Yardsticks for Continuous Improvements, Cambridge, MA, Blackwell. << /Resources 161 0 R 31 0 obj /Annots [] endobj << >> La QVT et son impact sur la performance de l'entreprise 1. endobj L’IMPACT DE LA DÉCISION DE FINANCEMENT SUR LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE MESURÉE PAR LA VALEUR ÉCONOMIQUE AJOUTÉE (EVA). /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Rotate 0 /Rotate 0 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /Rotate 0 >> /XObject << /Resources 239 0 R
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