La performance organisationnelle: il s'agit de mesurer la performance de l'entreprise au niveau de la qualité de la production, de la flexibilité, des délais… La performance sociale : le bilan social récapitule les principales données chiffrées permettant d'apprécier la performance sociale et les rapports sociaux au sein d'une entreprise. Elle contribue également, à travers l’exemple du référentiel ISO 14 001, à illustrer comment les organisations peuvent s’approprier, transformer et réinterpréter les structures formelles mises en œuvre dans un souci de légitimité institutionnelle. Knowledge, Strategy, and the Theory of the Firm, Hernandez, Veronica. La mise en oeuvre de ces concepts dans le cadre du projet Spin3D est également détaillée. Finalités externes L’utilisation d’outils de mesure de la performance … leur fonctionnement et que ceux-ci suscitent des échanges réguliers dans les entreprises. A, Supplier involvement in new product development and innovation: Taking, nsen, Thomas E., Rhona E. Johnsen et Richard C. Lamming. Resource dependence theory lens (Pfeffer & Salancik, 1978) was used to in developing the framework that examines the effect of focal firm’s and supplier’s dependence on supplier innovation and how power asymmetry moderates this relationship. The theory of relationship assessment has been proposed as a replacement for vendor assessment within one of the leading paradigms, lean supply relationships. De fo, acquisition de cette expérience. The estimates allow me to check the underlying regularity conditions on individual preferences and to obtain estimates of the sharing rule that governs the division of household income between husband and wife. Curieusement, les activistes de la RSE semblent vouloir parfois leur emboiter le pas. Performance Management Software : un outil de performance perfectible? The paper concludes that the concept stems from supply chain management and the interest in integration across boundaries. On the basis of our meta-analysis, we provide directions for future research. C'est particulièrement important si l'entreprise est à u, dans sa stratégie de pilotage de la relation fournisseur et doit surmonter. The extended enterprise presents many challenges, but may be a new source of competitive advantage. Modelling and analysis of the extended enterprise in connection with process improvement is reviewed, and some questions that arise from the co-operative approach are presented. La mesure de l’impact de l’usage des TIC sur la performance de l’entreprise Cette communication est structurée autour de quatre sections : la section 1 sera consacrée à la définition des concepts et à la présentation du cadre théorique. Plus fondamentalement, les résu, financiers transactionnels ne sont pas une mesure de la contr, Dans le cadre du pilotage de la relation fournisseur, externe a été abordé par l’analyse des précurseurs de la création de v, de compétitivité de l’entreprise cliente et en focal, défendre l'accès privilégié aux compétences des fournisseu, bonne. le processus de gestion de l’entreprise Si la fonction financière n’est pas toujours à la source de la richesse, elle doit constamment utiliser au mieux les richesses créées par l’ensemble des opéra-tions de l’entreprise. de management (IPM) qui fournissent des, de l’environnement. Ce tempérament collab, par des simulations ou des questionnaires testant les attitudes en face d’événements préc, Cette dernière approche aurait l’avantage de développer des comparaisons entre, Puisque les intérêts doivent être congruents, et que l’, du projet au sein de l’Entreprise Etendue, chaque partie doit mesu, d’aligner les perceptions sur la valeur c, projets pluridisciplinaires ou l’évaluation de la perfo, acteurs avec le même outil. Its statistical validity and reliability are confirmed by exploratory and confirmatory factor analyses. Which are the key sourcing processes and the infrastructure required for effective collaboration? Cependant les auteu, visaient à corréler leur index à la performance opér, fournisseurs mais simplement l’utilité de mieux partager avec, collectées sur les tendances d’achat des clien, indicateurs comme le partage des informations collectées aux c, voie vers l’intégration de la convergence des intentions dan, Une autre approche composite est l’AHP (Analytic Hierarchy Proc, pour amener plus de rigueur dans la sélection du fournisseu, quand le prix n’est pas le seul facteur déterminant (Bhutta et Huq, fournisseurs impliqués dans des projets collaborati, type, mais l’AHP n’est pas adapté à la gestion de la collaboration au, fournisseur. C’est particulièrement le cas dans les interactions complexes, quand le fournisseur est apporteur d’expertise, en mode projet. La compétence collective s’obtient par l’expérience et l’entrainement collectif. » Responsable QHSE, Entreprise CHIMISEP. une étude exploratoire est menée auprès de dix entreprises françaises certifiées ISO 14001. sur les outils de mesure de la performance environnementale. This asset is also more difficult to retain and protect from competitors. des motivations des entreprises. We found strong support for the theory for both make versus buy and ally versus buy decisions. Les chiffres, et surtout leur évolution, permettent rapidement et techniquement d’évaluer une structure sur le plan de sa santé financière. ANALYSE DE LA PERFORMANCE PAR LES INDICATEURS Procéder à une analyse de la situation à l’aide d’indicateurs pertinents à l’entreprise et à son sec teur d’activité s’impose. Pour que les acheteurs, est donc essentiel pour protéger les composants, certains choix stratégiques permettent de contrôler et protéger. performance environnementale est occultée. Il s'agit alors d'utiliser contre les entreprises irrespectueuses, et qui produisent des externalités négatives, les mêmes armes gestionnaires que celles qu'elles utilisent pour accroître leurs bénéfices. Ainsi, les organisations adoptent différentes stratégies pour concilier les pressions externes en faveur de l’adoption de la norme et les contraintes internes associées à un système de gestion qui suscite une mobilisation très variable suivant les cas. Il apparaît ainsi que la fonction financière est très liée aux autres fonctions de l’entreprise. 4.1 Les sources de bénéfices futurs Dans notre tableau de bord, nous proposons de mesurer les bénéfices futurs par deux Although the bulk of these studies provide at least some evidence that intangible asset measurement is associated with higher performance, many are limited by over‐reliance on perceptual satisfaction or outcome variables, inadequate controls for contingency factors, simple variables for capturing complex measurement practices, and the lack of data on implementation practices. Un modèle conceptuel de composant 3D et le modèle d'exécution correspondant sont présentés. Nous avons identifié 23 pratiques critiques comme par exemple l'absence de contrat, la, This paper reports on an empirical study, which investigates the Intellectual capital measurement and management in the Iran Insurance Industry. How much value do you create because of the way you work with your suppliers? L’étude réalisée contribue à donner une vision moins déterministe et plus contingente de la théorie néo- institutionnelle, laquelle repose sur une conception assez passive des organisations. Et ils sont en mesure d’estimer assez bien leur performance. Ainsi, nous nous proposons dans l’actuelle recherche d’étudier la relation entre la CE et la performance globale. l’insuffisante qualité du processus d’audit. structurant de notre cadre de mesure, puisqu. ResearchGate has not been able to resolve any citations for this publication. Ce nouveau champ suscite depuis quelques années l’intérêt des praticiens et des chercheurs en sciences de gestion qui ont tenté de comprendre pourquoi certaines entreprises décident de mettre en place une CE (Lafontaine, 1999). 2005. Processus de création et ratures: Analyse d'un processus d'écriture dans un texte rédigé par deux éc... Utilisation des composants pour la représentation des objets virtuels. This article demonstrates the relevance of the reference to intangible capital in relation to the most recent thinking frameworks and proposes a new framework of reference for the measurement of performance in supplier management. Additionally, the implementation approach is overviewed and application conclusions are drawn. Responsable QHSE, Entreprise C, commerciales (demande des clients).» CNE, E, démarche ou pas, si nous étions certifiés ou non. Sans co, report dans le temps et donc pas de mise en commun avec un client de, le fournisseur sur la base de l’information qu’il reço, Pour la composante relationnelle de notre tableau de bord, nous devons donc, la confiance et la congruence, ou la faible pola, attendus, les attentes des clients finaux, et l’articul. First, it should reduce or eliminate three kinds of problems: (1) conflicting objectives among the customers functional areas, (2) excessive and often late engineering or specification changes and (3) price-reduction pressures on suppliers that consider only the customer's financial needs. instrumentale et la théorie normative fondée sur une vision éthique. Motivation organisationnelle: la capacité d'une organisation à mobiliser son capital humain pour atteindre ses objectifs. Il faut qu’elle soit meilleure que celle ex, concurrents. The empirical survey which focused on the five most polluting industrial activities in Morocco (Souss Massa Draa SMD), aims to analyze the nature of the dynamism of pacemakers of environmental innovations and to study the determinants of the ability to innovate in green. On retrouve ces éléments dans un modèle qui lie le capital social et la, ), et relationnelles (la confiance, les normes, les obl, ; ils mettent également en évidence un niveau, car elle permet aux partenaires d’anticiper les bénéfices à venir et, : elles viseront à mesurer la connaissance des. réglementations environnementales, ou encore de la communication d’informations au public. Cette mesure de la culture coll, comme la fréquence de communications ou la mise à disposi, informations nécessaires au projet. » Directeur d’établissement, Entrepr, volontaires et venants de tous les sites de l'entreprise. Dans leur communication publique, certaines, aujourd’hui de leurs fournisseurs comme d'un levier stratégique de co. intérêt pour la performance des fournisseurs. They anable us to develop two models to explain the performance control practices in outdoor hospitality : one based on the contingency theory, the other on the neo- institutional theory. Cet article utilise l, ressources, création de valeur, entreprise étendue, immatérie, celle de leurs concurrents. The conceptual model has been constructed by the research team from Bath, in conjunction with several industrial collaborators: ICL Ltd, British Airways plc, Shell Downstream Procurement Ltd, and Partnership Sourcing Ltd. «. Directeur vignes et vins, Entreprise VIN. Nous explorerons cette relation à la lumière d’un cadre multi-théorique formé de l’approche contractuelle et de la théorie de légitimité. Dans notre proposition, les composants 3D ont un modèle d'exécution spécifique qui permet aux auteurs d'implémenter sans contrainte tout type de comportement. Cost-based management of the supplier base becomes increasingly important as the array of business factors that affect a firm's ability to compete expands. Cet article propose une approche de mesure dont l’ob, valeur et d’avantages concurrentiels le pilotage de la relati, et de départager des fournisseurs mais de gérer des r, effectivement le potentiel de création de valeur de l’Entreprise Etendue, d’application en entreprise. De telles techniques peuvent permettre à l’entreprise d’évaluer les conséquences écologiques de ses actions et d’améliorer la qualité des informations environnementales ainsi produites (Antheaume et Christophe, 2005 ; Lafontaine, 1999 ; Giovanelli, 2004). «. les décisions des entreprises (bien entendu, la liste des parties prenantes n’est pas exhaustive). Si la rigueur formelle de la norme a souvent débouché sur des améliorations réelles, ces dernières concernent surtout des aspects techniques et administratifs. En effet, la mesure de la performance doit être compatible avec les objectifs et les finalités de l’entreprise. Indeed, they represent the promise of future profit, like equity, although they do not appear on the balance sheet. «, rning and protection of proprietary assets in strategic. performance effects of interorganizational networks, Interorganizational Relationships: Effects of Embedd, Hoegl, Martin et Stephan M. Wagner. » CNE, Entreprise CHIMISO. Production planning considerations are dealt with and the extended enterprise is considered from the viewpoint of the supplier. Si la norme apparaît souvent comme une sorte de « mythe rationnel » (Meyer et Rowan, 1977) auquel les organisations adhèrent en surface, le processus d’adaptation aux pressions institutionnelles n’est pas univoque. Aujourd’hui, u, ne évolution du RAP, le SCRIA est utilisée, mesure la qualité de la relation entre fournisseurs et donneur, soutien de la part du client, les entraves posées par le client, et les, l’amélioration de la qualité et de l’innovation, et l’opt, avec la perception de l’acheteur, alors que cette c, Cette recherche a mis en évidence le besoin de, cependant en compte que l’évaluation du fournisseur plutôt que d, , ne faisant que toucher superficiellement l’impact de l, était construit à partir des réponses à trois questions sur le choix, Cependant ce travail portait seulement sur 24, qui cherchent à évaluer le capital immatériel en utilisant des proxy, , ces éléments étaient corrélés à un proxy de la création de valeur établi, e mesurait pas non plus le niveau d’implication des, développement d'avantages concurrentiels durables. organisations considérées comme des modèles. C’est probablement la, un outil unidirectionnel, qui mesure la perception du fournisseur, d’opportunités d’amélioration du travail colla, Une autre approche de mesure de la relation est l'évalu, mentionnés comme constitutifs de l'immatérie, compétences par le fournisseur. Cependant, elle n’est, baisse des coûts des intrants. Certains fournisseurs sont devenus des ressources essentielles à l'entreprise. Limites et modalités d’usage, A stakeholder framework for analysing and evaluating corporate social performance, Basics of qualitative research: Grounded theory procedures and techniques, L'implantation des systèmes d'information environnementale: un domaine en quête de théories, Political Allocation of US Agriculture Disaster Payments in the 1990s. Même si cette méthode présente des imper, permet de mettre en évidence les éléments constitutifs de l, coût moyen pondéré du capital. (…). Les fondements de la théorie néo-instituti, raisons institutionnelles et symboliques qui ex, préoccupation d’efficacité économique. Copyright © The Author(s). du fournisseur est donc rarement une option réaliste. The findings indicate that the profession range from efficiency research (fit) and legitimacy with some shading depending on the ownership structure. Enfin, cette recherche montre les ambiguïtés des effets de l’adoption du système ISO 14 001 sur les pratiques de gestion environnementale et sur les performances dans ce domaine. Puisque nous avons identifié que la relation fournisseur est un c, immatériel de l’entreprise, nous structurerons notre analyse pour mesurer les deux, La mesure de la performance en gestion des fournisseu, la plus simple consiste à utiliser une maille serrée, l’évolution historiqu, rapidement montré ses limites dès qu’un horizon str, compte et que les conséquences de la décision d’achat dépa, de produits identiques. d’amélioration continue des performances, d’autres raisons sont évoquées lors des entretiens pour. estimated using a panel data set of Dutch couples. Une deuxième logique interne dont l'objectif primordial est de produire des informations environnementales afin d'appuyer la prise de décisions par le dirigeant et de faciliter le pilotage interne de l'entreprise (Lafontaine, 2003 Dans cette vision, l'adoption de la CE peut être justifiée par la capacité de cette dernière à favoriser la création de valeur partenariale, dans la mesure où elle permet aux managers de maitriser les risques environnementaux et de gérer les opportunités d'affaires liées à l'évolution des enjeux environnementaux (Martel, 1999 La vision instrumentale de la théorie des parties prenantes (Freeman, 1984), repose sur l'idée selon laquelle, l'intérêt de l'entreprise et de ses actionnaires passe par la mise en oeuvre de réponses adéquates aux exigences des parties prenantes, ... Ainsi, pour pouvoir mener à bien notre recherche, il a fallu mener l'enquête auprès des entreprises qui disposent des différentes dimensions de notre modèle conceptuel. Beating the Commodity, D’Aveni, Richard A., Jonathan M. Canger et Joseph J. Doyle. » Responsable QE-. avons pu constater les principales motivations à l’origine de l’adoption des SME. Journal compilation © Royal Economic Society 2009. la mesure de la performance fournisseur pou, a mesure du potentiel d’un bénéfice futur, , en prenant en compte tout autant la main d’œ, dans le langage achat. How to measure suppliers contribution as an asset? 1995. Ces stru. concepts mobilisés. Investir dans la performance organisationnelle : le piège des projets 222 Cycles de la vie organisationnelle et modification de la performance 224 Modèles logiques et évaluations oranisationnelles 226 Changer les formes organisationnelles 229 Conclusions 231 Annexe 1 QUESTIONS POUR LřÉVALUATION DU CONTEXTE 233 Annexe 2 entreprise (Capron et Quairel, 2007, p. 42-43). I specify a simultaneous model for hours, participation and wages of husband and wife. C’est-à-dire qu’il mesurera la performanceà l’instant donné, sans intégratio… Quelle est notre capacité d’autofinancement ?… Cet aspect est le plus évident, mais il doit être appréhendé comme une photo prise dans un rétroviseur. From an exploratory study of seven companies in this industry, we were able to strengthen and highlight a set of determinants completing our literature review. La mesure de la performance et les sources de création de valeur. L'analyse montre aussi que les operations metalinguistiques qui laissent des traces sur le manuscrit (suppression, ajout, substitution et deplacement) camouflent un processus dynamique et singulier complexe, et qu'elles ne suffisent pas pour apprehender exhaustivement la dimension de creation et la relation entre sujet, langue et sens. un comportement exemplaire en matière d’environnement (21%). Tous les intervenants dans l’entreprise souhaitent une transparence maximale avec notamment des critères d’évaluation lisibles et évolutifs en fonction des besoins et des contraintes de … 2004. La quête de légitimité constitue l’une des raisons fondamentales d. constitue un bon moyen de protéger leur image et leur réputation : l'entreprise. The relevance of the system to purchasing and the buy-sell relationship is presented, and the system logic is detailed. un tableau de bord de la performance de l’Entreprise Etendue. nécessaires pour améliorer sa performance ». La contribution des fournisseurs dans l’innovation a été, et les projets de développement de produits nouveaux, Une ressource difficilement échangeable et contrôlable, trait à la connaissance. I discuss the problems of identification and statistical coherency that arise in the application of the collective household labour supply model. Par la suite nous allons tenter de présenter les différentes méthodes d’évaluation d’entreprises en distinguant celles basées sur les données du passé de celles basées sur les … parties prenantes (Gendron, 2004, p. 104). Elles sont donc plus diffic, encore de standard qui permette de calibrer la perception, car c’est un champ r, confidentialité des réponses. Pour le réaliser nous proposons une appro, à l’entreprise qui anime ainsi son réseau comme un ensemble cohérent d, deux éléments de la dyade, ne permettent pas suffisamment de se positionner dans la mesu. I present a structural empirical model of collective household labour supply that includes the non-participation decision. It identifies supplier non-performance costs and accurately reflects the actual cost of doing business with suppliers. Pour lutter dans cet enviro, compétitif, le développement continu de nouveaux avantages co, a valeur externe issue d'une relation collaborative n'est, e pilotage de la ressource fournisseur ne peut a, fournisseur au développement d’avantages concurrentiels durables, l faut donc mesurer les éléments structurants de la rel, . And this is dealt with through the case method enriched with semi-structured interviews with those responsible for the company's environmental management. These significant effects are further found to be moderated by the firm’s level of collaborative know-how, its learning capacity, and the duration of the alliance. La définition des critères d’évaluation dépend également du type de management pratiqué dans l’organisation. Le rôle médiateur de la divulgation environnementale sur la relation entre la comptabilité environnementale (CE) et la performance globale, Le rôle modérateur de l’exposition médiatique sur la relation entre la comptabilité environnementale et la performance globale, Familiarisme et performance en contexte de petites et moyennes entreprises familiales : Une étude exploratoire, Contribution to the analysis of incremental innovation as a stimulator to improve the environmental performance: the case of industrial structures in Morocco, The influence of ownership structure on the performance control tools : Study of outdoor hospitality, La communication environnementale organisationnelle comme stratégie de légitimation, Mettre en oeuvre ISO 14 001: de la quête de légitimité à l’émergence d’un « mythe rationnel », La certification ISO 14001: Une perspective néoinstitutionnelle, The Relationship Between Environmental Commitment and Managerial Perceptions of Stakeholder Importance, Why Companies Go Green: A Model of Ecological Responsiveness, La gestion environnementale et la norme ISO 14001, A quoi servent les indicateurs de la RSE ? environnementales sont dominées par de. This research is based on a sample of 160 innovation cooperations. sensibiliser le personnel (6%) et de formaliser les pratiques environnementales (13%). Dans un projet pluri, faut que tous les membres soient formés au leadership (Appelb, encore plus pertinent si à la complexité pluridisciplina, et fournisseurs, les compétences relationnelles sont sources d’avantages, des indicateurs précédents. Elle est assimilée couramment, mais à tort, au contrôle budgétaire. Pour créer de la valeur la relation four, manière agile et proactive pour que les flux futurs croissent le pl, La première composante de notre tableau de bord propose de mesur, de la compétitivité de l’offre, la diminution des coûts par u, de valeur, la diminution des besoins en capitaux par une meill, de production ou de recherche, la diminution du risque et l’amélioration de l’agilité. A cost-based supplier performance evaluation system provides a justifiable and rational method for evaluating key supplier performance factors. Les acheteurs de leurs clients leur. », Journal of Product Innovation Management, er Market Power and Innovative Activities, Achieving purchasing competence through purchasing performance. The concept ofthe extended enterprise is explored, and itseffect on purchasing relationships is considered. ), Les enjeux du développement durable, Boiral O. practices leading to success or failure of an innovation cooperation between customers and suppliers using the Necessary Condition Analysis approach. The model includes random effects and it is, Join ResearchGate to discover and stay up-to-date with the latest research from leading experts in, Access scientific knowledge from anywhere. performance in this industry through three phases including: Identifying, Measuring, and Analyzing. une revue de la littérature1 qui nous a permit, dans un premier temps, d’exposer les différents concepts liés à notre sujet. Joining Forces: OCDE (2008) Actifs intellectuels et création de valeur (Rapport de s, Olson, Eric M., Orville C. Walker, Robert W. Ruekerf et. This book provides a comprehensive framework to evaluate when and how collaborative sourcing should be applied. This has led to a search for ways of establishing, or simulating, equity at the interface between customer and supplier. Second and most importantly, the customer should initiate directly positive and trust-budding activities. Pour cela, nous nous basons sur un cadre multi-théorique constitué de l’approche politico-contractuelle et de l’approche néo-institutionnelle de la légitimité. Le "Co, et des bénéfices, ainsi que de deux éléments relationnels: le partage d', synchronisation des décisions. (2006a), « L’environnement en management et le management environnemental : enjeux et, Bouquin H. (1986), Le contrôle de gestion, P, Carroll A. The principle of relationship assessment is based upon the perceived need for both parties within a supply contract to assess the relationship jointly, in order to work together to improve its performance and value adding/waste reduction potential. En parallèle, on a tous les mois des, ateliers, on échange très facilement avec les gens. Définition: Toutes stratégies, toutes démarches de progrès visent à accéder à un objectif précis. Journal compilation © Royal Economic Society 2009. We identified 23 critical practices such as the absence of a contract, the precise definition of the roles and responsibilities of each partner in the innovation project, or the frequent involvement of the client’s Marketing function. Despite the development of dozens of frameworks and techniques for measuring intangible assets, an open question is whether the internal measurement of intangible assets for management purposes is associated with higher economic performance. (ed. de la transparence entre les deux parties. The system is predicated on the recognition that material price is only a fraction of the cost of the purchased material. qui préserve l’environnement, qui a une belle image de marque, de qualité, et qui est leader sur des, plus de bonnes pratiques viticoles dans leur production. Il faut d’abord s’assurer qu, Comment mesurer la congruence d’intérêts et la, ressources exclusives avec un objectif commun, connaissance créé ou apporté par le fourni, protéger la connaissance développée de manière interne par, bénéfices, la contractualisation, et le report dans le temps de la, création d’avantages organisationnels (Nahapiet et Ghoshal, étude de 1997 Knack et Keefer font le lien entre la co, développement de la coopération et de la confiance, réduit la tentation de comportements opportunistes. Between innovation and the environment, there are several similarities such as the common stimulators and their contribution to overall performance and sustainable development. Hierarchical and relational governance appropriately aligned with transaction dimensions both led to enhanced performance. L'entreprise doit se poser la question de savoir comment s’assurer, s fournisseurs auront à cœur d'émettre librement leur, , soit pour l'entreprise soit pour les indiv, la vision tactique et opérationnelle observée en entr, Entreprise Etendue. Leur contribution aux objectifs stratégiques ne peut se mesurer uniquement selon le triptyque coût-qualité-service. Comme nous. pour communiquer en interne sur l’obtention de résultats stratégiques. Ainsi, une littérature grandissante a analysé et démontré théoriquement une influence directe des outils de la CE sur la performance organisationnelle. In this article the authors discuss the development of a cost-based supplier performance evaluation system, based on their work with an electronics firm. Copyright © 1999 John Wiley & Sons, Ltd. Les propositions mentionnées ci, aucun ne cherche à piloter la relation fournisseur par toutes ses di. Cependant, bien que la CE soit aujourd’hui au cœur de nombreuses réflexions, les travaux empiriques sur ce thème sont très rares. un tableau de bord de la performance de l’Entreprise Etendue. de stratégies à long terme. Ce procédé instrumental est d'autant plus légitime qu'il est utilisé par ces mêmes entreprises pour mesurer et piloter ce qui constitue leur raison d'être : la création de valeur actionnariale.
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