Déterminer les critères pertinents à utiliser lors de l’évaluation du personnel est une étape importante pour la création d’un processus de gestion du rendement.. L’évaluation de performance traditionnelle commence à se déconstruire et à se remodeler différemment pour s’adapter aux besoins des quatre générations présentes sur le marché du travail. Dans un monde complexe où les services et produits requièrent la collaboration de nombreuses personnes, la gestion des objectifs de travail au niveau collectif intéresse de plus en plus les entreprises. Le système d'évaluation du rendement du personnel enseignant fournit aux enseignants et enseignantes des évaluations utiles qui encouragent l'apprentissage et le développement professionnels. Une bonne démarche d’évaluation du personnel participe grandement à l’assignation des objectifs stratégiques de l’entreprise en fonction des différentes compétences des collaborateurs. La Cour des comptes a mené une mission d’évaluation transversale de ce système. Avant de mettre en place des processus d’évaluation, les représentants du personnel doivent avoir été informés de cette intention : le Comité d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail (CHSCT) et le Comité d’entreprise (CE), ou à défaut, les délégués du personnel. La définition des critères d’évaluation dépend également du type de management pratiqué dans l’organisation. Face aux profondes mutations du monde du travail, les méthodes d'évaluation de performance subissent elles aussi des transformations . Il s’agit ici d’identifier des besoins et le choix du comité d’évaluation constituera la phase de préparation. Cette évaluation s’est basée, outre sur l’analyse des données, statistiques, des questionnaires adressés à ... Toutefois, la répartition territoriale du personnel connait des disparités entre les régions. MODULE 8 – ÉVALUER LA PERFORMANCE DE SES EMPLOYÉS Page 6 Guide de gestion des ressources humaines NFORMATIONS PERTINENTES (SUITE) RÉFÉRENCES UTILES Bernatchez, Jean-Claude, (2003). Elle peut-être d’ordre quantitatif, qualitatif ou hybride. Le choix des critères d’évaluation est délicat et l’évaluation des performances dans les entreprises est souvent considérée comme insatisfaisante, aussi bien du point de vue des employeurs que de celui des employés3. 2. Méthodes d’évaluation du personnel 3. le choix de la méthode d’évaluation des fonctions est effectué dans cette étape. gestion depuis des décennies, vient de renoncer à la pratique des entretiens annuels d’évaluation du personnel pour lui substituer un système d’évaluation permanent s’appuyant sur une application mobile. La notation forcée est abandonnée et les 360° ne sont plus anonymes. L’évaluation du personnel au niveau individuel est de plus en plus critiquée, notamment en raison des biais auxquels le processus est soumis et du temps qu’il requiert. L'avènement du digital modifie les modes d'organisation du travail et induit la mise en place d'outils numériques nouveaux, tel que des logiciels SIRH comme Storhy. 4. Travail de Lyon Master 1 Droit Social Année 2008/2009 GESTION DES RESSOURCES HUMAINES La place de l’évaluation et sa pratique au sein d’une entreprise Pour M. ROZENBLATT Introduction I. Intérêts et impératifs de la mise en place d’un système d’évaluation A- Un outil de progression pour l’entreprise et pour le salarié B- Les impératifs de la mise en place de l’évaluation II.
2020 système d'évaluation des performances du personnel