Construire un tableau de bord logistique pertinent, c'est d'abord synthétiser les bons indicateurs qui pourront scruter les flux et pointer les dysfonctionnements émergents. Dans cet exemple de tableau de bord logistique, vous pouvez également surveiller vos coûts d`exploitation. Il apporte également des améliorations majeures dans la compréhension par l’entreprise, prise dans son ensemble, des stratégies de la direction. Les résultats de votre sondage sont condensés en un seul tableau de bord. Notre modèle Excel de tableau de bord vous permettra de gérer toute votre activité efficacement dès la création de votre entreprise en ayant accès rapidement à vos données. Tableau de bord Tableau de bord périodicité DG FC G A M P E Nombre moyen de commandes préparées par employé (1) annuel Chiffre d’affaires entrepôt par employé annuel Valeur moyenne d’une préparation de commande annuel Temps moyen de … Soyez le premier à donner votre feedback ! Pour effectuer cette opération, vous devez suivre les métriques de droite et regarder les opérations. Préparations de commandes, gestion des stocks, réceptions ou inventaires, Reflex Logistic propose des tableaux de bord qui facilitent le pilotage en temps réel et l’ optimisation des performances logistiques . De son côté, l’outil Reflex Logistic Solutions fournit un tableau de bord logistique répondant à une approche globale de l’ensemble des secteurs d’activité de l’entreprise. Cet exemple de tableau de bord de chaîne d`approvisionnement fournit à votre équipe une vue de votre état actuel afin que vous puissiez anticiper le pire et effectuer à votre meilleur. Cet exemple de tableau de bord de chaîne d`approvisionnement fournit à votre équipe une vue de votre état actuel afin que vous puissiez anticiper le pire et effectuer à votre meilleur. L`obtention d`une image visuelle rapide des données financières est l`un des avantages de l`utilisation d`un tableau de bord. Formation LOGISTIQUE - Concevoir des tableaux de bord logistiques Concevoir et animer un outil de pilotage permettant de faire des choix pour l'ensemble des fonctions logistiques Établir une méthode en vue de concevoir et mettre en œuvre des actions d'amélioration Tout outil de pilotage et de reporting doit permettre de  suivre avec efficacité les objectifs et le réalisé. Communément les contrôleurs de gestion assurent cette tâche (ou la supervise). Cet article propose une démarche : identification du périmètre définition des indicateurs et des dispositifs de mesure... Il est facile de se faire piéger par le calcul des écarts sur un tableur lorsque des signes négatifs interviennent dans les formules. Voir la fiche. Réaliser le tableau de bord pour piloter la logistique. 77-95 Résumé. Examinons ces 3 exemples de tableau de bord logistique: tableau de bord de transport-tableau de bord de l`entrepôt KPI-tableau de bord chaîne d`approvisionnement. PARTIE-2: LE TABLEAU DE BORD: Outil indisponsable du contrôle de gestion logistique Donc: Le tableau de bord est un outil d’aide à la gestion composé d’un ensemble de rapports dont le but est de fournir au gestionnaire une vision claire de la situation actuelle de … Difficile de piloter son activité sans tableau de bord ! Ce tableau de bord aide les Responsables à suivre, visualiser et optimiser efficacement les processus logistiques. « Réduisez les coûts au minimum », « Nous voulons atteindre un niveau de service supérieur à 95 % » sont sûrement des objectifs que vous devez atteindre, voire même surpasser en permanence. Pour autant, il n’est pas nécessaire de placer tous les chiffres de l’entreprise… le tableau de bord ne sera pas optimal. On peut citer, par exemple, la démarche Balanced Scorecard . Le chef d’entreprise a besoin de savoir, à tout moment, où se situe sa rentabilité. Le blog du dirigeant vous partage son expérience ainsi que des exemples d’indicateurs fréquemment analysés dans les tableaux de bord des TPE/PME. Ils proposent à cette fin un outil de Un tableau de bord SEO peut vous donner un instantané des performances actuelles et de diriger vos objectifs pour l`amélioration future. Maj le 15/09/2020 À l'aide d'un tableau de bord logistique, vous pouvez surveiller vos indicateurs de performance clés liés au transport, aux entrepôts et à la chaîne logistique. Comment construire un tableau de bord ? elques rappels pour ne pas commettre d'impairs. Bénéficiez d`une visibilité en temps réel, d`un alignement de lecteur et d`une action immédiate. A- Définition et rôle du tableau de bord Le tableau de bord est un outil d’aide à la gestion composé d’un ensemble de rapports dont le but est de fournir au gestionnaire une vision claire de la situation actuelle de son système par rapport aux objectifs fixés. Nous contacter Ce tutoriel va vous expliquer comment réaliser un tableaux de bord Logistique. Article extrait des Logiguides de GROUPE GCL, cabinet de conseil en logistique. Il s'agit donc de mesurer justement la performance de cette activité primordiale. Il contient un ensemble d'indicateurs pertinents en lien avec les objectifs opérationnels et stratégiques. Ce modèle simple fournit des mesures de performance marketing à un rapide coup d`œil pour vous aider à évaluer le succès de vos campagnes. De même, notre tableau de bord étant à plusieurs dimensions, il permet d’approfondir un élément en particulier pour déterminer les causes d’une défaillance. La logistique s'inscrit au premier plan d'une politique managériale d'amélioration continue. Qui est l… Modèle de tableau de bord projet sur Excel. Quelques rappels pour ne pas commettre d'impairs. Téléchargez gratuitement ce modèle de tableau de bord projet sous format Excel, exemple avancé qui vous aidera à évaluer les tâches et activités de vos projets pas à pas conçu pour être utilisé en fonction de vos besoins Au-delà d'une description technique, il s'agit d'un focus sur le volet utilité et utilisation de l'outil. Donc, avant de commencer quoi que ce soit, il faut se poser les bonnes questions : 1. Analysez vos métriques de centres d`appels hebdomadaires, y compris les performances de l`agent, la satisfaction du client, les appels par minute et plus encore, avec un tableau de bord du service client. La réalisation d'un tel outil implique le respect de certains principes : un nombre restreint d' indicateurs de performance pertinents , une diffusion aux acteurs concernés suivant une fréquence bien déterminée. La logistique conditionne la performance de la chaîne globale depuis le premier fournisseur jusqu'au client final à l'autre extrémité. Quand il s`agit de s`améliorer sur des objectifs commerciaux spécifiques, Sisense t`a couvert. Lors de l’élaboration de votre tableau de bord logistique, la première étape est d’identifier les indicateurs du tableau de bord qui doivent être présents. Cela facilite la synthèse des données avec des formules et des tableaux croisés dynamiques, Si les données ne sont pas structurées, utilisez soit la fonctionnalité. Avoir ces données à portée de main peut donner un aperçu de tous les problèmes qui peuvent avoir besoin d`être résolus, améliorer la responsabilisation des employés, et de stimuler les progrès. Cet indicateur de performance clé peut être plus subtil que vous pourriez réaliser, avec des taux même marginaux potentiellement produisant des coûts bizarres. d’utilisation des cookies. Cette page regroupe différentes ressources pour vous guider dans vos mises en place : exemples et modèles, contenu... Passez à l'action : guide pratique pour élaborer un tableau de bord. Ce modèle de tableau de bord logistique sur Excel fonctionne sur toutes les versions d’Excel depuis Excel 2007. Il existe des modèles de référence servant de cadre à la conception et production de tableaux de bord, un instrument d'aide à la décision efficace . Lire la suite Indicateurs eCommerce dans un template de tableau de bord sous Excel, Les particularités d’un tableau de bord pour le marketing sont mises en évidence dans cet exemple. La supply chain ou management de la logistique est désormais une fonction clé pour ne pas dire la fonction clé de l'entreprise actuelle. Le suivi de toutes ces méthodes peut être centralisé dans un tableau de bord logistique. On peut citer, par exemple, la démarche Balanced Scorecard . En commençant par analyser le ratio stock-to-sales, vous pouvez avoir un premier baromètre de performance, car il s`agit d`un bon indicateur quand il s`agit de faire face à l`inattendu. Utilisez ce modèle de tableau de bord pour suivre l`engagement de l`auditoire et prendre des décisions stratégiques sur l`endroit où concentrer vos efforts de marketing des médias sociaux. Encore faut il disposer d'un véritable tableau de bord parfaitement adéquat pour piloter la performance dans une parfaite … Utilisez le modèle tel quel, ou personnalisez-le en fonction de vos besoins spécifiques. Suivez les analyses de site Web au fil du temps, y compris les nouveaux visiteurs, le taux de rebond et le temps moyen sur site avec un modèle de tableau de bord simple. La non présence d’un tableau de bord global met en évidence un manque d’objectifs permanents et du suivi de ceux-ci permettant une démarche d’amélioration constante vers Utilisez ce modèle de tableau de bord de support pour suivre les tickets et le temps de réponse et évaluer les performances quotidiennes, hebdomadaires et mensuelles. - Ce tableau de bord Sales sert de point d`entrée pour d`autres tableaux de bord. Présentation du site, L'essentiel du tableau de bord : Méthode complète et mise en pratique avec Microsoft Excel. Obtenez un aperçu de vos efforts SEO en suivant les métriques sur la façon dont vos meilleurs Mots clés sont classés. Le maintien des inventaires est nécessaire pour toute organisation, mais la question est de savoir quelle quantité de cet inventaire est obsolète ou excédentaire? Comment construire un tableau de bord de gestion ? tableau de bord global de la logistique et, en particulier, une importante majorité (79%) des grandes entreprises (c’est à dire de plus de 500 salariés ). Le tableau de bord Supply Chain est un outil de Reporting utilisé pour suivre les KPI et les métriques de la chaîne d`approvisionnement dans un seul affichage ou interface. Ce tableau de bord du centre d`appels inclut toutes les métriques de base telles que les appels totaux, le temps de conversation, les index de satisfaction et bien plus encore. E Entrepôts et Logistique 12.4.2. Toute action nécessite un suivi pour en assurer la maîtrise. Une vidéo qui présente de tels tableaux réalisés simplement avec excel, une solution peu onéreuse qui peut également aider l'entreprise désireuse d'investir dans ce domaine à élaborer son cahier des charges avant de se lancer dans un achat plus dispendieux... Les différents points clés d'un tableau de bord pour piloter une activité. Le tableau de bord logistique est un instrument de gestion composé d’indicateurs sur les activités de logistique (achats, réception, transport, transit, entreposage, stockage, emballage, manutention, livraisons, retours…). Cours vidéo à télécharger : définition, les complémentarités avec l'approche budgétaire, la détermination des indicateurs, choix des indicateurs par service ... Ce dossier s'intéresse aux outils de gestion pour suivre l'activité de l'entreprise. Il s`agit d`un autre exemple d`un tableau de bord de forage affiché une fois qu`un utilisateur sélectionne une région sur un autre tableau de bord. Alors, avant de se lancer dans un outil complexe et peu évident à manier, commencez par cet exemple de tableau de bord simple mais efficace au format Excel ! Modele lettre de resiliation ligne mobile. C’est un outil destiné aux gestionnaires et qui vient remplir trois fonctions principales : Fonction de mesure. Pour piloter efficacement l'activité et la performance du département logistique, il convient de se doter d'un tableau de bord dédié. Quels sont les collaborateurs en charge d'établir ces tableaux (souvent Excel) et graphiques si importants ? guide pratique pour élaborer un tableau de bord, TB et indicateurs pour une performance durable, Attention à vos calculs d’écarts dans vos analyses et tableaux de bord, Politique de confidentialité et Excel propose cette fonctionnalité, mais plusieurs modèles de tableaux de bord sont nécessaires pour obtenir la personnalisation dont vous avez besoin. Bonjour à tous, Comme promis, voici l'explication du Tableau de bord. Un outil cher à la stratégie, assurant une cohérence globale des objectifs au sein des différents services de l'entreprise. Il est essentiel de les choisir soigneusement, car d’eux dépend l’amélioration de la productivité de votre entreprise. Plus vous serez proches de l’échelon le plus opérationnel, plus votre problème sera résolu rapidement. Notez qu’un tableau de bord est un outil personnalisé qui doit être adapté aux attentes et au mode de fonctionnement de son destinataire principal. Les analyses peuvent ainsi être menées par transporteur, pour faire par exemple apparaître de manière très graphique des notions de dépassement d’un coût standard. Des exemples pratiques : le tableau de bord des Ressources Humaines, de la DSI, de la supply chain, du marketing, du commercial, etc. Le tableau de bord se place également au centre de la business intelligence pour piloter la performance de l'entreprise. Avec les tableaux de bord dans Smartsheet, vous aurez une visibilité en temps réel sur le progrès du travail pour prendre de meilleures décisions et garder vos équipes sur la même page à chaque étape du chemin. Il décrit, dans un premier chapitre, les différentes étapes de … Description et exemple de mise en place dans une entreprise. Exemple de feuille de calcul prête à l'emploi : téléchargez ce tableau sous format Excel (.xls), et complétez-le avec vos informations spécifiques. Explorez nos rapports de tableau de bord BI prêts à l`emploi par industrie. Le tableau de bord analyse des détaillants fournit des informations dynamiques sur les données de niveau magasin pour un grossiste indépendant. En outre, concentrez-vous sur une conception propre et épurée pour votre tableau de bord afin que les téléspectateurs puissent facilement identifier et explorer les métriques clés. Un outil cher à la stratégie, assurant une cohérence globale des objectifs au sein des différents services de l'entreprise. Certes, vous n’aurez peut-être pas au début 105 indicateurs à regarder et des dizaines de postes de dépenses à surveiller, mais autant prendre les bonnes habitudes dès le démarrage. Le tableau de bord prospectif permet en effet de d’étudier tous les points pertinents de la chaîne de production. Il faut qu’il connaisse le montant des ventes, les charges à prévoir, celles qui arrivent, les quantités de produits ou de matières premières à acheter et les objectifs à prévoir pour sa force de vente (dans le cas où elle existe). Bonjour à tous, Cette vidéo va vous présenter comment j'ai réalisé un tableau de bord de gestion de stock (Logistique). Le tableau de bord doit être le meilleur allié des entrepreneurs mais peut souvent être une plaie pour ceux qui ont du mal avec les chiffres. Choisissez vos KPI en fonction des objectifs organisationnels et des mesures quantifiables du succès. Tout comme le tableau de bord de votre voiture vous permet de conduire en toute sécurité, les tableaux de bord opérationnels peuvent aider l'entreprise à fonctionner sans accroc. ...Elaboration d’un tableau de bord des coûts logistiques de distribution Joëlle MORANA1 - Gilles PINARDI 23 ————————— Morana, J. et Pinardi G. (2003), Elaboration d'un tableau de bord des coûts logistiques de distribution, Revue Française de Gestion Industrielle, Vol. 22, n° 4, pp. par l'équipe de Manager GO! La gestion de la chaîne d`approvisionnement est définie comme la gestion de milliers de pièces mobiles. Bien qu`il existe de nombreux outils de tableaux disponibles, il est essentiel que vous en trouviez un qui vous permet non seulement de gérer votre travail et vos processus, mais également de créer des tableaux de bord personnalisés pour signaler le statut en temps réel. Avoir un taux de commande parfait aussi élevé que possible assurera aux clients satisfaits qui reviendra à vos services, et de les garantir à vos amis et votre famille. Utilisez ce modèle de tableau de bord pour suivre l`engagement de l`auditoire et prendre des décisions stratégiques sur l`endroit où concentrer vos efforts de marketing des médias sociaux. Le suivi de ces métriques est une tâche difficile mais nécessaire que vous devez faire pour améliorer vos livraisons finales à temps et assurer la satisfaction du client. 2.2 Le tableau de bord logistique, objet de préconisations Parallèlement, La Londe et Pohlen (1996) s’interrogent sur la manière de proposer une mécanique combinant des techniques et des démarches de gestion de coûts telles l’Activity Based Costing 5 ou l’Efficient Consumer Response 6. Pour les mettre en œuvre au quotidien, créez des groupes de travail ciblés pour chaque département, pour chaque étape de la chaîne logistique. Surveillez les performances de votre chaîne d`approvisionnement avec les KPI, puis identifiez les possibilités de résultats plus importants une fois que votre organisation rencontre ses mesures pour réussir. Utilisez le tableau de bord pour obtenir une idée plus claire de ce qui fonctionne et ajustez vos campagnes d`e-mails selon vos besoins. Garder ce ratio aussi bas que possible est d`éviter les clients frustrés. Le tableau de bord se place également au centre de la business intelligence pour piloter la performance de l'entreprise. Tableau de bord Transport & Logistique Grand Est de l’Observatoire Régional Transport et Logistique du Grand Est (ORT&L). Les utilisateurs sont nombreux, du vendeur sur le terrain qui suit ses résultats, au dirigeant de la structure, en passant par l'ensemble des cadres opérationnels ou bien les pilotes de processus en charge de l'amélioration de la performance des flux sous leur responsabilité.
2020 exemple de tableau de bord logistique